Schwerpunkte

Controlling: Controlling von Projekten  effizient ergänzt durch  Audits,  Reviews

Entwicklung: Beratung + Projektmanagment bei der Entwicklung von Individual-, Branchen- und Standard-IT-Applikationen über alle Stufen der Projekte

IT: Themenstellungen aus dem Bereich IT/Organisation werden von der Planung über Konzeption, Entwicklung incl. Quality- und Testmanagement, Implementierung bis zum Roll-out über den gesamten Life-Cycle der Projekte vollständig abgedeckt.

Organisation: Projekt- und Interim-Management von Entwicklungs-,  Beratungs-,  Implementierungs-, Integrations- und Migrationsprojekten mit Verantwortung für organisatorische Veränderungen und Prozesse.

Qualitätssicherung/Testmanagement: Erstellung von Test- u. Qualitätssicherungs-Konzepten sowie  Testmanagement von der Testplanung, Testvorbereitung, Testdurchführung über Problem- u. Change-Management bis zum Roll-out

Digitalisierung: Optimierung/Digitalisierung von Prozessen mit fallabschließender Vorgangsbearbeitung (Dunkelverarbeitung). Input- und Outputmanagement mit LINK
von Scanner, smart-fix, GPM und elektronischen Archiven.

Strategie, Planung: Analyse vorhandener Prozesse, IT-Applikationen, Schnittstellen und Architekturen. Entwickeln IT-Strategien und Upgrade von Architekturen auf Basis zukünftiger Geschäftsfelder.

Studien/Evaluierungen:  Möglichkeit der Ausrichtung mit Branchen-/Standard-Lösungen. Empfehlungen für IT-Planung,  Hersteller- und Produktauswahl mit Durchführen des Ausschreibungs-Management.

GHC verfügt über langjährige und tiefgreifende Erfahrungen in verantwortlichen Positionen des Projekt-Managements und im Management-Consulting rund um die Themen IT-Strategieberatung, Business Consulting, Implementation Consulting, Application Management sowie Anwendungsentwicklung, Application-Development, Test- und Qualitymanagement komplexer IT-Systeme

GHC trägt Projektverantwortung für Planung, Konzeption, Durchführung, Implementierung und Einführung sowie für Zeit, Kosten und Qualität.